L'intelligence collective repose sur la capacité d'un groupe à mobiliser et à exploiter ses connaissances, ses compétences et ses idées pour résoudre des problèmes. Cependant, la dynamique d'un groupe peut être complexe à gérer, et c'est là que la facilitation en intelligence collective entre en jeu.
 
La facilitation est un processus essentiel qui vise à guider et à soutenir les groupes dans leur quête de solutions communes, en optimisant la coopération et la créativité de chacun des participants. 
 
Elle repose sur plusieurs principes fondamentaux :

• la création d'un espace sécurisant où chaque membre du groupe se sent écouté et respecté.
• l'organisation et la structuration des échanges à l'aide d'outils et de techniques spécifiques.
• la capacité à gérer la dynamique de groupe et les divergences d'opinions de manière constructive.

La facilitation en intelligence collective est un puissant levier pour mobiliser les talents et les ressources d'un groupe, et ainsi relever les défis complexes de notre époque de manière collective et harmonieuse. Un facilitateur sera requis dans un contexte d'intelligence collective, c'est à dire où les participants vont devenir acteur et responsable du changement qu'ils proposent.
 
Pour réussir ce tour de passe passe, je vous partage à 3 éléments essentiels :

1. Tout d'abord, s' assurer que le commanditaire de la réunion est motivé par le fait de partager la décision et la mise en action selon une méthode "collaborative". Il doit prendre un engagement moral vis a vis du groupe qui va s’impliquer et qui sera concerné par l'action. Il est donc important de faire un ou plusieurs rendez-vous en amont.
   
   
2. Afin de garantir que la solution soit émergente du collectif et sans aucune manipulation, le facilitateur doit être NEUTRE. Et donc pas impacté par l'orientation de la solution. C'est une condition absolue. L'idéal est d'avoir un facilitateur externe au service ou mieux à l'entreprise.
   
   
3. Construire un design ou déroulé sur mesure. Il est important de bien se connecter à l'objectif et au livrable. De plus, chaque animation est unique de part le groupe, le commanditaire et la culture d'entreprise. Alors ne négligez pas la préparation. Personnellement, pour une journée d'animation, j'ai souvent besoin d'une journée de préparation...et oui !

 
Le jour J, en tant que facilitateur,  je veille au cadre, gère le timing et garde la CAP jusqu'à l'atteinte de l'objectif. 
Mon défi personnel ? Que les collaborateurs sortent de cet atelier avec plus d'énergie que quand ils y sont entrés.
 
En conclusion, la facilitation en intelligence collective est un art qui consiste à guider les groupes vers des solutions collaboratives. En créant un environnement favorable à l'expression de chacun, en structurant les échanges, en gérant les conflits et en favorisant l'engagement de tous, le facilitateur facilite l'émergence de nouvelles idées et la construction de solutions durables.